Lederskab · 4 min
Ressource eller helt menneske? To menneskesyn i en scale-up
De fleste virksomheder har arvet et menneskesyn, de aldrig har valgt. Her er de to stillet op ved siden af hinanden.
Vil du bygge en virksomhed, der er bedre tilpasset den måde, mennesker faktisk fungerer, begynder det med at gøre det klart, hvad det vil sige at være menneske. Ikke som værdisæt på en væg, men som de antagelser, dine systemer hviler på: hvordan I ansætter, måler, holder møder, giver fri, taler om fejl.
Der har været mange misforståelser om, hvad der driver mennesker. Videnskaben har hjulpet os med at omdefinere og opdatere dem. Ledelsespraksis følger typisk et par årtier bagefter.
Skemaet
Prøv at læse hver linje og mærke efter, hvilken side din virksomhed reelt opererer ud fra — ikke hvilken side der lyder bedst.
- Mennesker omtales som ansatte, medarbejdere, ressourcer — eller som hele væsener.
- Mennesker er ikke selvmotiverede og skal kontrolleres — eller selvdrevne, til at stole på, og vil gerne gøre det rigtige.
- Mennesker er rationelle væsener — eller psykologiske væsener.
- Motivation kommer fra løn, bonus, konkurrence, forfremmelse — eller fra omsorg, autonomi, mening, forbindelse og formål.
- Følelser kan holdes uden for arbejdet — eller bør forstås og være velkomne.
- Performance sker under kontrol og stramt opsyn — eller når folk får tillid, autonomi og tydelige rammer.
- Energi udvikler sig lineært — eller pulserende.
- Mennesker genoplader i ferier — eller i pauser og downtime.
- Pauser og downtime er spildtid — eller produktiv tid.
- Vækst er karrieremæssig forfremmelse — eller personlig udvikling.
- Mennesker bør ikke lave fejl — eller bør opmuntres til at fejle.
Hvorfor det betyder noget for dig
Det er ikke en moralsk øvelse. Det er en driftsmæssig. Hvis din organisation antager lineær energi, planlægger den efter et menneske, der ikke findes — og så bliver udsving et disciplinproblem i stedet for et planlægningsvilkår. Hvis den antager, at pauser er spildtid, betaler den for udmattelse med den ene hånd og efterlyser kreativitet med den anden.
Og der er en ubehagelig detalje: det menneskesyn, du kører på dig selv, er typisk det samme, du kører på dine folk. Presser du dig selv som et fabriksgulv, gør organisationen det også, uanset hvad der står i onboardingen.
Prøv det her
Svar på de elleve linjer for din egen virksomhed. Bed så tre af dine folk svare på de samme. Forskellen mellem dine svar og deres er dit reelle menneskesyn — ikke det, du håber på.
Tag derefter én linje, hvor forskellen var størst, og lav en enkelt konkret ændring i en måned. Det er nok til at begynde. Skriv gerne til mig om, hvad der skete.